lunes, 4 de octubre de 2010 | By: Wynnie Calero

Caso de Estudio #1

Actualmente la fundación Frederick Ebert Stiffurd (www.fesamericacentral.org) está pretendiendo automatizar sus actividades, a fin de manejar la gestión de fondos asignados a los diversos programas que ejecutan en Nicaragua. Lo prioritario es la agenda de eventos (lugar, fecha, cantidad de participantes, invitaciones, confirmaciones y llenado de datos, expositores, temas, documentos, materiales de apoyo, refrigerio o alimentos, entre otros recursos requeridos), posteriormente realizan informes y resúmenes de los temas, incorporan fotos y lo publican a fin de establecer comentarios al respecto y con ellos hacer encuestas y gráficos.

Programa de Métricas:

1.  Objetivo/s del Negocio 
Mejorar gestión de fondos asignados a los programas en Nicaragua.

2.    Nuevos saberes/aprendizaje 
Conocimiento de la agenda de eventos de la organización FES
* Lugar
* Fecha
*Refrigerio y alimentos
*Exponencias
  •   Temas
  •   Documentación
  •   Material de apoyo
*Participantes
  • Invitaciones
  • Confirmación
  • Llenado de datos
*Informes
  • Fotos
  • Videos
*Publicaciones
  • Comentarios(charlas)
  • Encuestas
  • Gráficos
 
3.    Sub-objetivos
Agenda de eventos.

4.    Entidades y Atributos de los sub-objetivos












  











5.    Objetivo/s de medición  
   Medimos para tener una idea del tiempo que se necesita invertir en el desarrollo del                 software, los recursos humanos y monetarios a utilizar.

6.    Preguntas cuantitativas e indicadores relacionales

Preguntas
Indicadores
¿Cuál es el esfuerzo necesario para desarrollar el software?
Esfuerzo(E)

¿Cuántas personas van a ser necesarias para conformar el equipo de trabajo?
Personas(P)
¿Cuánto tiempo va a ser invertido para el desarrollo e implementación del software?
Tiempo de desarrollo(TD)
¿Cuál es el coste de inversión para el software?
Costo(CT)

7.    Recolección de datos y calculo de indicadores

P=3.00*(0.85)1.12
P= 2.5 = 3

TD=2.5*(2.5)0.35
TD= 3.44 = 3 1/2 meses

CT=(2.5/3.44)*275
CT=199.85 = 200
E=2.5*15.17
E=37.925 = 38


8.    Medidas a usar(Definición operativa de los resultados)
  • En el cálculo de las personas se llego a la concusión de q el grupo de trabajo va a estar conformado por no más de 3 integrantes.
  • En el cálculo del tiempo de desarrollo de software se determino que la duración del proyecto sería de 3 meses y medio equivalente a 14 semanas.
  • En el cálculo del costo concluimos que la ganancia del proyecto después de finalizar todos los pagos(viáticos, salarios, licencias, alquiler y servicios generales) es de $200(doscientos dólares).

  • En el cálculo del esfuerzo nos dimos cuenta de que el equipo de trabajo realizo en 3 meses y medio lo que hubieran hecho 38 personas manualmente.

9.    Acciones de mejora
No hay acciones de mejora porque los cálculos son equitativos a la realidad y por tanto pasamos a la implementación.
10.  Plan de implementación(Diagrama de proyect)



Interfaces









Tabla de Gestión de Riesgo


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