Caso de Estudio #1

Actualmente la fundación Frederick Ebert Stiffurd (www.fesamericacentral.org) está pretendiendo automatizar sus actividades, a fin de manejar la gestión de fondos asignados a los diversos programas que ejecutan en Nicaragua. Lo prioritario es la agenda de eventos (lugar, fecha, cantidad de participantes, invitaciones, confirmaciones y llenado de datos, expositores, temas, documentos, materiales de apoyo, refrigerio o alimentos, entre otros recursos requeridos), posteriormente realizan informes y resúmenes de los temas, incorporan fotos y lo publican a fin de establecer comentarios al respecto y con ellos hacer encuestas y gráficos.

Programa de Métricas:

1.  Objetivo/s del Negocio 
Mejorar gestión de fondos asignados a los programas en Nicaragua.

2.    Nuevos saberes/aprendizaje 

Conocimiento de la agenda de eventos de la organización FES

* Lugar

* Fecha

*Refrigerio y alimentos

*Exponencias

•   Temas
•   Documentación
•   Material de apoyo

*Participantes

• Invitaciones
• Confirmación
• Llenado de datos

*Informes

• Fotos
• Videos

*Publicaciones

• Comentarios(charlas)
• Encuestas
• Gráficos

 

3.    Sub-objetivos

Agenda de eventos.

4.    Entidades y Atributos de los sub-objetivos

  

5.    Objetivo/s de medición  

   Medimos para tener una idea del tiempo que se necesita invertir en el desarrollo del                 software, los recursos humanos y monetarios a utilizar.

6.    Preguntas cuantitativas e indicadores relacionales

Preguntas	Indicadores
¿Cuál es el esfuerzo necesario para desarrollar el software?	Esfuerzo(E)
¿Cuántas personas van a ser necesarias para conformar el equipo de trabajo?	Personas(P)
¿Cuánto tiempo va a ser invertido para el desarrollo e implementación del software?	Tiempo de desarrollo(TD)
¿Cuál es el coste de inversión para el software?	Costo(CT)

7.    Recolección de datos y calculo de indicadores

P=3.00*(0.85)^1.12

P= 2.5 = 3

TD=2.5*(2.5)^0.35

TD= 3.44 = 3 1/2 meses

CT=(2.5/3.44)*275

CT=199.85 = 200

E=2.5*15.17
E=37.925 = 38

8.    Medidas a usar(Definición operativa de los resultados)

• En el cálculo de las personas se llego a la concusión de q el grupo de trabajo va a estar conformado por no más de 3 integrantes.
• En el cálculo del tiempo de desarrollo de software se determino que la duración del proyecto sería de 3 meses y medio equivalente a 14 semanas.
• En el cálculo del costo concluimos que la ganancia del proyecto después de finalizar todos los pagos(viáticos, salarios, licencias, alquiler y servicios generales) es de $200(doscientos dólares).
• 
  
  En el cálculo del esfuerzo nos dimos cuenta de que el equipo de trabajo realizo en 3 meses y medio lo que hubieran hecho 38 personas manualmente.

9.    Acciones de mejora

No hay acciones de mejora porque los cálculos son equitativos a la realidad y por tanto pasamos a la implementación.

10.  Plan de implementación(Diagrama de proyect)

Interfaces

Tabla de Gestión de Riesgo