martes, 19 de octubre de 2010 | By: Wynnie Calero

Caso de Estudio #2

Programa de Métricas

1.    Objetivo/s del Negocio
Realizar una mercadotecnia defensiva de sus servicios de viaje

2.    Nuevos saberes/aprendizaje
Conocimiento de los servicios que ofrece la compañía
ü  Contactos
·         Hoteles
·         Aerolíneas
·         Rentacar
ü  Paquetes turísticos
ü  Promociones de boletos de avión
ü  informes
·         Encuestas
·         Sugerencias


3.    Sub-objetivos
Pagina Web
 
4.    Entidades y Atributos de los sub-objetivos



 
5.    Objetivo/s de medición
Medimos para tener una idea del tiempo que se necesita invertir en el desarrollo del software, los recursos humanos y monetarios a utilizar.

6.    Preguntas cuantitativas e indicadores relacionales
Preguntas
Indicadores
¿Cuál es el esfuerzo necesario para desarrollar el software?
Esfuerzo(E)

¿Cuántas personas van a ser necesarias para conformar el equipo de trabajo?
Personas(P)
¿Cuánto tiempo va a ser invertido para el desarrollo e implementación del software?
Tiempo de desarrollo(TD)
¿Cuál es el coste de inversión para el software?
Costo(CT)

7.    Recolección de datos y calculo de indicadores

P=3.00*(0.367)1.12
P=0.975 = 1

TD=2.5*(0.976)0.35
TD=2.47 = 2 ½ meses

CT= (0.976/2.47)*275
CT=108.66 = 109
E=0.976*16.12
E=15.73 = 16

8.    Medidas a usar(Definición operativa de los resultados)

·         En el cálculo de las personas se llego a la conclusión de que no se necesita de un grupo de trabajo porque una persona es suficiente para realizar todo el trabajo que requiere.
·         En el cálculo del tiempo de desarrollo de software concluimos que la duración del desarrollo del proyecto será de dos meses y medio.
·         En el cálculo del costo concluimos que la ganancia del proyecto después de finalizar todos los pagos(viáticos, salarios, licencia, alquiler y servicios generales) es de $109(ciento nueve dólares).
·         En el cálculo del esfuerzo nos dimos cuenta de que la persona que desarrollara el software realizara en dos meses y medio lo que hubieran realizado 16 personas manualmente.

9.    Acciones de mejora
No hay acciones de mejora porque los cálculos son equitativos a la realidad y por tanto pasamos a la implementación.

 
 Plan de implementación(Diagrama de proyect)



  
Interfaces






Tabla de Gestión de Riesgo

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