Caso de Estudio #2

Programa de Métricas

1.    Objetivo/s del Negocio

Realizar una mercadotecnia defensiva de sus servicios de viaje

2.    Nuevos saberes/aprendizaje

Conocimiento de los servicios que ofrece la compañía

ü  Contactos

·         Hoteles

·         Aerolíneas

·         Rentacar

ü  Paquetes turísticos

ü  Promociones de boletos de avión

ü  informes

·         Encuestas

·         Sugerencias

3.    Sub-objetivos

Pagina Web

 

4.    Entidades y Atributos de los sub-objetivos

 

5.    Objetivo/s de medición

Medimos para tener una idea del tiempo que se necesita invertir en el desarrollo del software, los recursos humanos y monetarios a utilizar.

6.    Preguntas cuantitativas e indicadores relacionales

Preguntas	Indicadores
¿Cuál es el esfuerzo necesario para desarrollar el software?	Esfuerzo(E)
¿Cuántas personas van a ser necesarias para conformar el equipo de trabajo?	Personas(P)
¿Cuánto tiempo va a ser invertido para el desarrollo e implementación del software?	Tiempo de desarrollo(TD)
¿Cuál es el coste de inversión para el software?	Costo(CT)

7.    Recolección de datos y calculo de indicadores

P=3.00*(0.367)^1.12

P=0.975 = 1

TD=2.5*(0.976)^0.35

TD=2.47 = 2 ½ meses

CT= (0.976/2.47)*275

CT=108.66 = 109

E=0.976*16.12

E=15.73 = 16

8.    Medidas a usar(Definición operativa de los resultados)

·         En el cálculo de las personas se llego a la conclusión de que no se necesita de un grupo de trabajo porque una persona es suficiente para realizar todo el trabajo que requiere.

·         En el cálculo del tiempo de desarrollo de software concluimos que la duración del desarrollo del proyecto será de dos meses y medio.

·         En el cálculo del costo concluimos que la ganancia del proyecto después de finalizar todos los pagos(viáticos, salarios, licencia, alquiler y servicios generales) es de $109(ciento nueve dólares).

·         En el cálculo del esfuerzo nos dimos cuenta de que la persona que desarrollara el software realizara en dos meses y medio lo que hubieran realizado 16 personas manualmente.

9.    Acciones de mejora

No hay acciones de mejora porque los cálculos son equitativos a la realidad y por tanto pasamos a la implementación.

 

 Plan de implementación(Diagrama de proyect)

 

  

Interfaces

Tabla de Gestión de Riesgo